江苏快三什么时候开始的

来源:最新小说排行榜  作者:   发表时间:2020-07-08 00:52:32

  主持人:现在很多会被淘汰掉一些,是吗?刘恩元:被淘汰掉一些,而且淘汰的还不是少数。刘恩元:有一点这种想法,就是说人家,像做安防的公司,有些是发展得非常好的,一年可能翻一番,或者两年翻一番。刘恩元:对,就是这样的。

  主持人:公司现在有26家国内的分公司了,对吧?刘恩元:对,分支机构。刘恩元:读完书以后就要看他自己的一个愿望。现在我们在行业里面开发出一种产品,叫DIY的,叫doitmyself。

  就在深圳来说,实际上是一个比较浮躁的城市,各个公司也是相对来说浮躁一些。像我们现在是第14年了,每年的速度就是平均的速度大概就是30%左右的,这样的稳步的上升。它涉及到一个技术服务,还有一个,保证整个系统运行的那个叫,稳定的一个维护服务。

  研究了以后,就再把它细化,把所有的这些电子元器件剖析出来。刘恩元:对,后面就把那些剥离出来。这样的话,如果是没有很好的一些企业文化,去引导的话,那这个企业的人也是非常不稳定的。

  但是很多都是,就小型的安防企业特别多。就是比较稳步,我们就是说做一个事情,做了就要把它做好,如果不做就不做,有一些很多,因为这样的关系,我们也放弃了很多机会。他就非常容易沟通,如果说今年换一下,明年换一下,一来的话,对你的不了解,客户对你不了解的话,那他们就比较难沟通了。

  那么这么一位温和的老板,是如何带领着一家企业,走过了风风光光的13年?现在我们就一起来认识一下这位昌恩集团的创始人、董事长刘恩元。如果企业里面一旦说,离职率高,或者人员频繁太快的话,那么不但对公司不好,而且对我们的客户也非常不好。刘恩元:相处的时间就是比较少,反正这一点我就觉得,好像有点亏欠给他们。

  因为对他们来说,他考虑的可能是,眼前的利益或者眼前的东西比较多,或者以自我为中心的思维比较突出。主持人:我有看过您得过很多的证书,包括很多的资格证,是不是您从小就特别爱学习,就是成绩特别好的那种?刘恩元:我是这样的,从小爱学习是,主要是家庭里面的条件迫使出来的。我们现在拓展国际市场这一块,现在也跟一家公司在谈合作。

  开始我们主要是想做安防那一块的,后面经过考察完以后,觉得澳大利亚那边的安防,时机还不是非常成熟。那么也是在近两年的过程当中,可能会去采取考虑。主持人:您在澳大利亚开的那个咖啡厅,听说是您太太在管理的?刘恩元:我太太在管理的,她现在是在那边。

  因为前期的一些投入全部都回收了,一个是我们研发出来的产品推向市场,另外这一块我们还有,除了推向市场以外,就还做了一些工程项目,就已经能够自给自足了。那么喝咖啡是他们的一个文化,那经过喝咖啡就可以做很多的一些交流。不是说像原来高科技。

  不用我客户太操心,觉得我今天叫你做什么事情,你不知道什么套路,今天来一个人,要我怎么教你,第二天又来一个,又要怎么教你,他们觉得特别烦。主持人:在我们印象里这个门槛挺高的呀!刘恩元:一般的,如果是要搞复杂一些的技术系统,比如说联网系统,那是门槛比较高。我原来小学的时候就很简单,到初中,高中以后,就受父亲的影响,教育影响是非常多的。

  后面就不行,就再找。我就到处跳了,你这里,今天我受一点气,我受不了,行,我明天跳槽了。我们是每年都会有一些这样的活动,比如说登山,有些出去旅游,一些交往也都会有。

  主持人:要是您当年进了华为,说不定就没有今天的昌恩,我估计。主持人:可能建立一个好形象要花上几年,甚至十几年,但是毁掉一个品牌,就一件事儿就可以了。因为前期的一些投入全部都回收了,一个是我们研发出来的产品推向市场,另外这一块我们还有,除了推向市场以外,就还做了一些工程项目,就已经能够自给自足了。

  我们现在做的,本身就是国内的一些市场。但是如果进了华为,说不定现在也应该是华为的高层中的一员。就是我自己的经营理念,就是说要营造一个大家庭的氛围。

  我们有这个叫开拓的这些活动的。就我们所倡导的这一块,就是公司一个整体的和谐,我觉得比较重要。假设我家里面要做一点安防,那就不是专业的公司才能做,是谁都可以做,甚至说家里面自己买的也可以装。

  主持人:积累了一些自己的团队。毕竟这个电子行业这一块,对服务、对技术是要求比较高的。主持人:也是,这个机遇不一样。

  那么喝咖啡是他们的一个文化,那经过喝咖啡就可以做很多的一些交流。但是很多都是,就小型的安防企业特别多。而不会说今年我突然翻一番,明年突然我的业绩又掉下来,不会这样的出现。

  一步步建立起来,但是要捣毁一个品牌,或者说让一个品牌毁灭,那是很容易的。主持人:您太太有没有评价过,您是一个什么样的人?也像员工说的那样,是个老好人,温和的人?刘恩元:她对我的评价,她是不满意的。主持人:您在澳大利亚开的那个咖啡厅,听说是您太太在管理的?刘恩元:我太太在管理的,她现在是在那边。

  她说天掉下来你都不怕。因为中国这块,各个行业,本身每个行业竞争也比较多,虽然说每年有这么多小的安防公司,可能会自动消失。主持人:是。

  产品做好了以后,我们市场份额慢慢加大以后,我们还是想往资本市场方面去靠一靠。我们昌恩公司并不是一个冒进的公司,都是比较稳健的。主持人:您在澳大利亚开的那个咖啡厅,听说是您太太在管理的?刘恩元:我太太在管理的,她现在是在那边。

  换句话说叫自己做运动员,又自己做裁判员。刘恩元:基本上都过来这里了,所以我比较欣慰的就是,这些科研所的人员,一直到现在,我们成立快14年了,但他们全部还是在这个公司里面,在为公司操劳。就是我自己的经营理念,就是说要营造一个大家庭的氛围。

  所以我们昌恩这边的客户群体,也非常优质,也非常的稳定。主持人:这种科技领域的速度发展是挺快的。主持人:都在那边吗?刘恩元:都在那边。

  主持人:其实很多老板都这样,在家庭跟事业这两方面,其实挺难平衡的。假如说这一栋产房,一个什么街道那些安防,那块的门槛就不高。主持人:因为发展速度太快了。

  那您要遇到,有时候在公司里头事特别多,太太生气了怎么办?刘恩元:她生气了我们吵完以后,基本上是我回去给她煮东西认错。不是说像原来高科技。剥离出来就是,当时就是出来以后,我们就成立了叫昌恩公司。

  就是要抗击恐惧,还有一些什么事情,就遇到什么困难的时候,我是怎么来去处理,我是怎么来去面对的。现在我们下一步也在,今年内我们整个组织架构发展过程。但是他是录取,我们已经录取了,但是后面一打听,他那个是一个私营企业,他没有户口指标。

  主持人:就现在已经直接在咖啡馆那儿帮忙。他说现在如果有人,他可以让他们先去做。主持人:这是不是也是您做事做人的一个原则?要么不做,要做就要做最好。

  不是说像原来高科技。那时公安局它们就成立了一个叫技术开发部,想把这块的产品自己研发出来。但是你没有兴趣,我不会强迫你去做这个事。

  刘恩元:从这个角度上来说,它的门槛是不高的。而不会说今年我突然翻一番,明年突然我的业绩又掉下来,不会这样的出现。主持人:企业文化。

  主持人:现在很多会被淘汰掉一些,是吗?刘恩元:被淘汰掉一些,而且淘汰的还不是少数。但我有时候在外面,我不是非常喜欢说话,那么就跟客户的沟通过程当中,可能不够充分,有时候就,人家说比较腼腆,有些什么要求又不好跟人家提出来。主持人:那您觉得这个安防大概还有多少年就可以结束这种群雄割据的局面?刘恩元:安防,我们跟有些业界的朋友聊天的时候,也提起过,大概应该还有10年到15年的时间,才会慢慢进入一个有秩序的竞争。

  如果是有老面孔出现的话,他们客户做起事情来就比较方便,这样对我们企业也是非常好。刚好这个安防刚刚开始引入中国,很多这些的产品,不管是摄像机、报警器,那些主机都是靠进口。主持人:就读完书以后。

  把这些做完了以后,这个客户才能够长久去想。刘恩元:对,后面就把那些剥离出来。如果不是有这个政策,我们肯定一直还在公安局内部,那边去做这个事情,也算一个好的机遇。

  主持人:那现在公司就是已经发展了前面的这些城市,现在安防的一个发展情况到底怎么样?刘恩元:这个产业,现在安防产业,在整个国内各个行业来说,那是新兴的行业。主持人:您在这个过程中就积累了,其实就是积累了一大圈的人脉,对吧?刘恩元:对。因为2008年,我们当时企业的发展,刚好也是金融风暴那一块,金融风暴这一块,很多企业就不想去花这些钱做培训那些事情的。

  我们现在拓展国际市场这一块,现在也跟一家公司在谈合作。我们现在,根据比较保守的估计,像2011年全国安防市场是2400个亿。那么喝咖啡是他们的一个文化,那经过喝咖啡就可以做很多的一些交流。

  但是很多都是,就小型的安防企业特别多。主持人:全智能化。所以说,虽然说有四万多家的那个安防企业,但是有四万家都是比较小的,就是它年营业额,都是在一千万元以下的,占到95%以上。

  刘恩元:淘汰率很高。就好像说,在平衡一些关系的时候,可能我看得更多的是,在公司那边的利益比较多。就不会说一个人全部面面俱到,可能是很多事情都做不好。

  主持人:在我们印象里这个门槛挺高的呀!刘恩元:一般的,如果是要搞复杂一些的技术系统,比如说联网系统,那是门槛比较高。如果不是有这个政策,我们肯定一直还在公安局内部,那边去做这个事情,也算一个好的机遇。我就到处跳了,你这里,今天我受一点气,我受不了,行,我明天跳槽了。

  主持人:用现在的流行语来说是很淡定。我们原来成立这个公司,为什么叫昌恩呢?就是一个是,当时我们有一个想法,恩是可能有一个。大家有些什么想法,能够凝聚在一起,来去共同面对这个金融风暴,造成的一些影响和不良的一些反应,然后利用这个金融风暴,自己能够充电,学习一点东西,就当时才引进这个黄埔军校。

  人家是家丑不可外扬的,我觉得这没什么。主持人:感恩。主持人:可能建立一个好形象要花上几年,甚至十几年,但是毁掉一个品牌,就一件事儿就可以了。

  真诚、团结、勇于进取、不畏艰难是最质朴的昌恩精神,也成就了每一个昌恩人。他说市场部对一个公司来说,是非常重要的。主持人:您在这个过程中就积累了,其实就是积累了一大圈的人脉,对吧?刘恩元:对。

  但是你没有兴趣,我不会强迫你去做这个事。那您在昌恩,您建立昌恩最注重的一方面是什么呢?刘恩元:我觉得最注重这一块,就是我们的文化理念这一块。再一起来去,工作当中的一些想法,能够在这个平台上去做一些分享和交流,这是我们在黄埔的过程当中,我觉得最好的一个东西。

  现在黄埔这一块,就是很多人在潜移默化的,会长进得非常多,特别是我们第一批,首次创业的那些人。刘恩元:对。旁白:他出生于一个普通的农村家庭,他走的是所有60年代人所走的平凡的路,他的企业是被政府一纸公文推出来的。

  旁白:他出生于一个普通的农村家庭,他走的是所有60年代人所走的平凡的路,他的企业是被政府一纸公文推出来的。主持人:跟您的性格一样,很温和的在前进。但是很多都是,就小型的安防企业特别多。

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